Компания «ОТЭКО», оператор морских терминалов в порту Тамань, запустила четвертую волну внедрения Регулярных практик управления как единого инструмента для руководителей всех уровней и всех подразделений.
Регулярные практики управления ОТЭКО — это комплекс повседневных мероприятий для раскрытия потенциала сотрудников и повышения ключевых показателей эффективности. Среди основных направлений работы, помимо прочего, линейные обходы, обратная связь, обсуждение эффективности, лидерство в безопасности и другие. Регулярные практики управления (РПУ) создают общее коммуникационное поле для всех сотрудников независимо от специфики деятельности и обязательно включают личный пример руководителя по важным вопросам. На текущем этапе система РПУ масштабируется на все производственные подразделения компании, что позволяет унифицировать систему управления и упростить внутреннее взаимодействие.
«Главная цель — сформировать у всех единые правила и процедуры, которые позволят нам говорить на одном языке, — подчеркнул директор департамента по повышению операционной эффективности ОТЭКО Игорь Акмаев. — Мы прошли долгий путь с 2022 по 2025 год, когда формировали методологию и запускали первые волны наставничества. Теперь мы продолжаем расширение на всех руководителей».
Значимым событием четвертого этапа внедрения РПУ стало создание Клуба лучших наставников. Новая структура объединила наиболее опытных специалистов, которые займутся дальнейшей трансляцией и внедрением управленческих стандартов на разных уровнях. Членство в клубе расширяет профессиональные горизонты: получивший признание сотрудник может помогать с применением управленческого инструментария коллегам из других подразделений, в том числе занимающим более высокие должности.
Регулярные практики управления (РПУ) являются неотъемлемой частью Производственной системы ОТЭКО (ПСО), построенной на принципах бережливого производства и непрерывного совершенствования. Четвертая волна РПУ закрепит переход к зрелой модели управления, где единые стандарты становятся основой операционной эффективности и развития персонала.
Справка
ОТЭКО — оператор морских терминалов в порту Тамань, один из ведущих игроков на российском рынке перевалки навалочных и наливных грузов. Усилиями компании на Черноморском побережье Краснодарского края создан и работает экспортный хаб мирового уровня, построена портовая, энергетическая и железнодорожная инфраструктура.
ОТЭКО существенно расширила возможности южного маршрута для российских производителей и добывающих компаний. Мощность морских терминалов в Тамани составляет 90 млн тонн грузов в год, при этом компания обеспечивает безопасную, надёжную и экологичную перевалку грузов с применением наилучших доступных технологий.
Выгодное географическое положение порта Тамань, глубокая незамерзающая акватория и высокопроизводительное оборудование терминалов ОТЭКО открывают отечественным и транзитным экспортёрам доступ на рынки Турции, Ближнего Востока, Южной и Восточной Азии, а также других стран дальнего зарубежья.
Регулярные практики управления:
Регулярные практики управления (РПУ). Это комплекс повседневных мероприятий и поведенческих моделей, который включает личный пример руководителя в вопросах безопасности, обратную связь с рабочими у стендов визуализации эффективности и на линейных обходах, планирование, делегирование, а также развитие и обучение подчиненных. Среди Регулярных практик управления можно выделить Контакт по безопасности (обсуждение событий, которые могут привести к происшествиям, и мер для снижения рисков. С такого обсуждения в ОТЭКО начинаются любые производственные совещания. Разбираются примеры потенциально небезопасного поведения в быту и на работе и небезопасных условий труда из предыдущего трудового опыта сотрудников, а также возможные риски на текущем рабочем месте. В ходе беседы выясняются коренные причины тех или иных рассмотренных происшествий и действия по предотвращению подобных ситуаций) и Линейный обход (в ходе личных встреч руководство получает оперативную обратную связь о том, какие улучшения необходимы для совершенствования промышленной безопасности и условий труда в целом, а также повышения эффективности работы в конкретных процессах).